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着 新 的 发 展 环 境 。 作 为 对 企 业 第 一 资 源 管 理 的 人 力 资 源 管 理 工 作 也 不 例 外 ， 国 务 院 《 关 于 改 革 国 有 企 业 工 资 决 定 机 制 的 意 见 》 （ 国 发 〔 2 0 1 8 〕 1 6 号 ） 文 件 的 出 台 、 社 保 划 归 税 务 部 门 征 收 等 等 一 系 列 的 动 作 ， 让 企 业 的 薪 酬 管 理 、 绩 效 管 理 、 培 训 管 理 等 人 力 资 源 方 面 的 许 多 工 作 被 烙 上 越 来 越 多 的 时 代 印 记 。 然 而 ， 多 数 国 有 企 业 人 力 . . . 2 0 2 4 0 4 0 9 公 开 课 人 力 资 源 、 人 事 管 理 1 8 关 于 举 办 “ 新 政 新 规 下 延 迟 退 休 、 末 等 调 整 、 违 纪 处 理 、 裁 员 解 雇 、 劳 资 协 商 与 典 型 劳 动 争 议 案 例 分 析 高 级 培 训 班 的 通 知 关 于 举 办 “ 新 政 新 规 下 延 迟 退 休 、 末 等 调 整 、 违 纪 处 理 、 裁 员 解 雇 、 劳 资 协 商 与 典 型 劳 动 争 议 案 例 分 析 高 级 培 训 班 的 通 知 各 有 关 企 事 业 单 位 ： 一 、 【 课 程 背 景 】 2 0 0 8 年 起 ， 随 着 《 劳 动 合 同 法 》 《 劳 动 争 议 调 解 仲 裁 法 》 《 劳 动 合 同 法 实 施 条 例 》 《 职 工 带 薪 年 休 假 条 例 》 《 企 业 职 工 带 薪 年 休 假 实 施 办 法 》 《 社 会 保 险 法 》 《 职 业 病 防 治 法 》 《 工 伤 保 险 条 例 》 《 女 职 工 劳 动 保 护 特 别 规 定 》 《 企 业 民 主 管 理 规 定 》 《 工 伤 保 险 司 法 解 释 》 《 劳 务 派 遣 暂 行 规 定 》 《 劳 动 人 事 争 议 仲 裁 办 案 规 则 》 等 法 律 法 规 的 相 继 出 台 或 修 订 ， 全 国 各 地 的 劳 动 争 议 案 件 出 现 了 井 喷 、 爆 发 等 现 象 . . . 2 0 2 4 0 6 2 5 公 开 课 人 力 资 源 、 人 事 管 理 5 9 关 于 举 办 “ 最 新 《 干 部 人 事 档 案 工 作 条 例 》 解 析 与 人 事 档 案 管 理 实 务 操 作 中 的 风 险 规 避 及 信 息 化 建 设 高 级 研 讨 班 ” 的 通 知 关 于 举 办 “ 最 新 《 干 部 人 事 档 案 工 作 条 例 》 解 析 与 人 事 档 案 管 理 实 务 操 作 中 的 风 险 规 避 及 信 息 化 建 设 高 级 研 讨 班 ” 的 通 知 各 企 事 业 单 位 ： 此 前 ， 中 共 中 央 办 公 厅 印 发 了 《 干 部 人 事 档 案 工 作 条 例 》 ， 并 发 出 通 知 ， 要 求 各 地 区 各 部 门 认 真 遵 照 执 行 。 《 条 例 》 全 面 贯 彻 习 近 平 新 时 代 中 国 特 色 社 会 主 义 思 想 和 党 的 十 九 大 精 神 ， 深 入 落 实 全 国 组 织 工 作 会 议 精 神 ， 总 结 吸 收 党 的 十 八 大 以 来 从 严 管 理 干 部 人 事 档 案 工 作 的 新 经 验 新 成 果 ， 对 干 部 人 事 档 案 工 作 的 体 制 机 制 、 内 容 建 设 、 日 常 管 理 、 利 用 审 核 、 纪 律 监 督 等 加 以 规 范 完 善 ， 是 今 后 一 个 时 期 全 国 各 级 各 类 干 部 人 事 档 案 工 作 的 . . . 2 0 2 4 0 1 1 5 公 开 课 人 力 资 源 、 人 事 管 理 4 6 关 于 举 办 新 一 轮 国 企 改 革 三 项 制 度 改 革 背 景 下 国 有 企 业 薪 酬 绩 效 体 系 设 计 暨 工 资 总 额 与 人 工 成 本 预 算 编 制 管 理 操 作 实 务 专 题 研 修 班 的 通 知 关 于 举 办 新 一 轮 国 企 改 革 三 项 制 度 改 革 背 景 下 国 有 企 业 薪 酬 绩 效 体 系 设 计 暨 工 资 总 额 与 人 工 成 本 预 算 编 制 管 理 操 作 实 务 专 题 研 修 班 的 通 知 各 有 关 企 事 业 单 位 ： 深 入 落 实 三 项 制 度 改 革 ， 全 面 构 建 中 国 特 色 现 代 企 业 制 度 下 的 新 型 经 营 责 任 制 ， 增 强 更 加 精 准 灵 活 、 规 范 高 效 的 收 入 考 核 分 配 机 制 ， 激 发 各 级 干 部 员 工 干 事 创 业 的 积 极 性 主 动 性 创 造 性 ， 进 一 步 突 出 价 值 创 造 导 向 ， 引 导 国 有 企 业 不 断 提 高 核 心 竞 争 力 ， 是 新 一 轮 国 企 改 革 深 化 提 升 行 动 关 键 内 容 。 随 着 《 国 有 企 业 改 革 深 化 提 升 行 动 方 案 ( （ 2 0 2 3 2 0 2 5 年 ） 》 《 国 有 企 业 内 部 薪 酬 分 配 指 引 》 《 国 有 科 技 型 企 业 股 权 和 分 红 激 励 . . . 2 0 2 3 1 2 1 2 公 开 课 人 力 资 源 、 人 事 管 理 1 4 关 于 举 办 基 于 企 业 改 革 深 化 之 年 的 “ 绩 效 考 核 落 地 、 薪 酬 激 励 及 劳 动 用 工 风 险 防 范 ” 三 板 斧 助 力 效 能 提 升 实 战 特 训 班 的 通 知 关 于 举 办 基 于 企 业 改 革 深 化 之 年 的 “ 绩 效 考 核 落 地 、 薪 酬 激 励 及 劳 动 用 工 风 险 防 范 ” 三 板 斧 助 力 效 能 提 升 实 战 特 训 班 的 通 知 各 有 关 企 事 业 单 位 ： 2 0 2 4 年 ， 国 企 改 革 深 化 提 升 行 动 迎 来 全 面 推 进 的 关 键 之 年 ， 要 推 进 经 理 层 成 员 任 期 制 和 契 约 化 管 理 工 作 提 质 扩 面 ， 促 进 考 核 目 标 更 科 学 、 契 约 执 行 更 刚 性 ， 并 逐 步 探 索 向 其 他 管 理 人 员 延 伸 ， 2 0 2 4 年 末 等 调 整 和 不 胜 任 退 出 相 关 制 度 在 地 方 国 企 二 三 级 子 企 业 覆 盖 面 要 不 低 于 7 0 % 。 国 企 改 制 ， 企 业 寻 求 “ 成 本 、 效 益 、 效 率 ” 之 间 的 最 佳 平 衡 点 ， 实 现 “ 员 工 能 进 能 出 、 干 部 能 上 能 下 、 收 入 能 高 能 低 ” 灵 活 管 理 机 制 。 人 社 部 . . . 2 0 2 4 0 8 0 6 公 开 课 人 力 资 源 、 人 事 管 理 副 标 题 更 多 > > 2 9 关 于 举 办 国 有 企 业 基 层 党 支 部 工 作 效 能 高 质 量 提 升 实 务 培 训 班 的 通 知 关 于 举 办 国 有 企 业 基 层 党 支 部 工 作 效 能 高 质 量 提 升 实 务 培 训 班 的 通 知 各 有 关 单 位 ： 党 的 二 十 大 报 告 提 出 ， 要 进 一 步 增 强 党 组 织 政 治 功 能 和 组 织 功 能 ， 坚 持 大 抓 基 层 的 鲜 明 导 向 ， 把 基 层 党 组 织 建 设 成 为 有 效 实 现 党 的 领 导 的 坚 强 战 斗 堡 垒 作 用 。 党 支 部 处 于 最 基 层 ， 是 整 个 党 组 织 的 “ 神 经 末 梢 ” ， 是 落 实 党 的 路 线 方 针 政 策 和 各 项 工 作 任 务 的 “ 毛 细 血 管 ” ， 党 要 巩 固 执 政 地 位 ， 必 须 加 强 基 层 党 支 部 建 设 ， 夯 实 党 的 执 政 基 础 。 新 形 势 下 ， 为 帮 助 各 央 国 企 增 强 和 改 进 新 时 代 国 有 企 业 基 层 党 支 部 工 作 ， 全 面 提 高 基 层 党 支 部 的 战 . . . 2 0 2 4 0 6 2 5 公 开 课 企 业 综 合 管 理 3 1 关 于 举 办 国 有 企 业 党 建 品 牌 创 建 工 作 坊 创 新 互 动 沙 盘 演 练 专 题 培 训 班 的 通 知 关 于 举 办 国 有 企 业 党 建 品 牌 创 建 工 作 坊 创 新 互 动 沙 盘 演 练 专 题 培 训 班 的 通 知 各 有 关 单 位 ： 党 建 品 牌 是 以 加 强 党 的 先 进 性 建 设 为 核 心 ， 以 服 务 社 会 和 群 众 为 重 点 ， 以 加 强 组 织 建 设 为 保 证 ， 凝 聚 党 的 执 政 理 念 ， 体 现 党 的 执 政 方 式 和 执 政 目 标 的 党 建 工 作 理 念 、 标 识 和 载 体 。 党 建 品 牌 具 有 较 强 的 号 召 力 、 凝 聚 力 和 影 响 力 ， 以 及 较 大 的 示 范 作 用 、 导 向 作 用 和 辐 射 带 动 作 用 。 党 建 品 牌 的 建 设 不 仅 体 现 了 党 的 建 设 内 在 的 丰 富 底 蕴 与 外 在 的 完 美 风 采 ， 还 是 党 组 织 精 心 打 造 的 具 有 先 进 文 化 内 涵 、 鲜 明 宣 传 导 向 和 独 到 工 作 特 色 的 总 体 形 象 。 . . . 2 0 2 4 0 6 2 5 公 开 课 企 业 综 合 管 理 1 3 关 于 举 办 学 习 贯 彻 工 会 十 八 大 会 议 精 神 暨 全 面 提 升 工 会 干 部 履 职 能 力 培 训 班 的 通 知 关 于 举 办 学 习 贯 彻 工 会 十 八 大 会 议 精 神 暨 全 面 提 升 工 会 干 部 履 职 能 力 培 训 班 的 通 知 各 有 关 企 事 业 单 位 ： 中 国 工 会 第 十 八 次 全 国 代 表 大 会 对 《 中 国 工 会 章 程 》 进 行 了 部 分 重 要 修 改 。 为 全 面 贯 彻 中 国 工 会 十 八 大 会 议 精 神 ， 认 真 学 习 习 近 平 总 书 记 关 于 工 人 阶 级 和 工 会 工 作 的 重 要 论 述 ， 系 统 总 结 十 七 大 以 来 的 新 时 代 工 会 工 作 的 成 就 和 经 验 ， 深 刻 把 握 以 中 国 式 现 代 化 对 党 的 工 运 事 业 和 工 会 工 作 提 出 的 新 任 务 新 要 求 ， 明 确 新 时 代 新 征 程 上 工 会 组 织 肩 负 的 历 史 使 命 和 工 会 工 作 的 目 标 任 务 ， 进 一 步 加 强 工 运 理 论 、 工 会 法 律 法 规 、 工 会 业 务 等 相 . . . 2 0 2 4 0 6 2 6 公 开 课 企 业 综 合 管 理 2 5 关 于 举 办 新 时 代 纪 检 监 察 干 部 业 务 综 合 能 力 提 升 与 党 风 廉 政 建 设 研 修 班 的 通 知 关 于 举 办 新 时 代 纪 检 监 察 干 部 业 务 综 合 能 力 提 升 与 党 风 廉 政 建 设 研 修 班 的 通 知 各 有 关 单 位 ： 近 日 ， 中 国 共 产 党 召 开 了 二 十 届 三 中 全 会 ， 会 上 审 议 通 过 了 《 中 共 中 央 关 于 进 一 步 全 面 深 化 改 革 、 推 进 中 国 式 现 代 化 的 决 定 》 （ 以 下 简 称 《 决 定 》 ） 对 于 下 一 步 改 革 往 哪 里 改 、 怎 么 改 《 决 定 》 指 明 了 方 向 。 7 月 1 9 日 ， 中 共 中 央 政 治 局 常 委 、 中 央 纪 委 书 记 李 希 在 二 十 届 中 央 纪 委 常 委 会 上 指 出 ， 面 对 严 峻 复 杂 的 国 际 国 内 环 境 ， 纪 检 监 察 机 关 要 深 刻 领 悟 “ 两 个 确 立 ” 的 决 定 性 意 义 ， 全 面 深 化 改 革 ， 持 续 推 进 新 征 程 纪 检 监 察 工 作 高 质 量 发 . . . 2 0 2 4 0 6 2 5 公 开 课 企 业 综 合 管 理 6 1 关 于 举 办 《 新 时 代 企 业 人 才 培 训 体 系 搭 建 与 年 度 培 训 计 划 制 定 》 高 级 研 修 班 的 通 知 关 于 举 办 《 新 时 代 企 业 人 才 培 训 体 系 搭 建 与 年 度 培 训 计 划 制 定 》 高 级 研 修 班 的 通 知 各 有 关 企 事 业 单 位 ： 在 经 济 全 球 化 的 今 天 ， 随 着 科 技 飞 速 发 展 ， 企 业 所 面 临 的 竞 争 日 趋 白 热 化 ， 从 原 来 的 资 源 竞 争 上 升 到 了 人 才 竞 争 ， 企 业 要 提 升 生 存 能 力 和 持 续 发 展 ， 就 必 须 能 够 吸 引 、 培 养 和 留 住 人 才 ， 如 何 实 现 呢 ？ 企 业 培 训 起 到 至 关 重 要 的 作 用 ， 它 是 保 持 竞 争 力 的 “ 发 动 机 ” ， 这 一 理 念 已 成 为 共 识 。 企 业 资 源 管 理 的 所 有 环 节 中 ， 人 力 资 源 管 理 是 最 为 核 心 的 部 分 。 实 践 证 明 ， 企 业 要 想 快 速 发 展 ， 人 力 资 源 管 理 是 第 一 要 务 ， 而 人 才 培 养 则 是 重 中 . . . 2 0 2 4 0 1 0 8 公 开 课 培 训 体 系 管 理 6 关 于 举 办 《 A i ＋ 精 品 微 课 设 计 与 制 作 》 高 级 研 修 班 的 通 知 关 于 举 办 《 A i ＋ 精 品 微 课 设 计 与 制 作 》 高 级 研 修 班 的 通 知 各 有 关 企 事 业 单 位 ： 【 课 程 背 景 】 ： 在 数 字 化 、 智 能 化 的 浪 潮 中 ， 企 业 培 训 已 从 传 统 的 面 对 面 教 学 逐 渐 转 向 线 上 、 碎 片 化 和 个 性 化 的 学 习 模 式 。 微 课 ， 作 为 这 一 变 革 的 重 要 产 物 ， 正 日 益 显 现 出 其 强 大 的 潜 力 和 价 值 。 然 而 ， 要 想 充 分 发 挥 微 课 的 作 用 ， 我 们 必 须 深 入 挖 掘 企 业 的 宝 贵 经 验 ， 并 将 其 与 微 课 开 发 紧 密 结 合 。 【 课 程 收 益 】 ： 1 、 使 用 结 构 化 与 层 次 化 经 验 萃 取 表 深 度 萃 取 微 课 内 容 ； 2 、 按 照 微 课 教 学 设 计 五 步 法 ， 编 写 专 业 微 课 脚 本 ； 3 、 使 用 . . . 2 0 2 4 0 6 2 5 公 开 课 培 训 体 系 管 理 2 5 关 于 举 办 《 企 业 内 训 师 综 合 能 力 提 升 训 练 》 高 级 培 训 班 的 通 知 T T T 国 际 职 业 培 训 师 标 准 教 程 （ 职 业 培 训 师 之 五 项 修 炼 ） 关 于 举 办 《 企 业 内 训 师 综 合 能 力 提 升 训 练 》 高 级 培 训 班 的 通 知 T T T 国 际 职 业 培 训 师 标 准 教 程 （ 职 业 培 训 师 之 五 项 修 炼 ） 各 企 事 业 单 位 ： 在 中 国 企 业 的 成 长 道 路 上 ， 一 个 关 键 问 题 逐 渐 浮 现 ： 内 部 讲 师 在 人 才 培 养 和 知 识 传 递 中 扮 演 着 怎 样 的 角 色 ？ 我 们 经 常 邀 请 外 部 的 大 牌 讲 师 来 企 业 授 课 ， 他 们 的 见 解 独 到 、 视 野 广 阔 ， 但 最 终 我 们 发 现 ， 这 样 的 做 法 更 像 是 培 养 了 一 批 热 情 的 “ 球 迷 ” ， 而 非 真 正 的 “ 专 业 运 动 员 ” 。 如 何 将 企 业 内 部 的 宝 贵 经 验 和 智 慧 凝 结 成 系 统 的 知 识 技 能 ， 并 有 效 地 传 递 给 每 一 位 员 工 ， 成 为 了 我 们 需 要 解 决 的 难 题 。 答 案 似 乎 指 向 了 一 点 ： 我 们 需 要 加 强 内 . . . 2 0 2 4 0 6 2 5 公 开 课 培 训 体 系 管 理 4 8 关 于 举 办 实 用 性 公 文 写 作 与 A I 精 准 赋 能 暨 办 公 室 综 合 管 理 进 阶 高 级 研 修 班 的 通 知 关 于 举 办 实 用 性 公 文 写 作 与 A I 精 准 赋 能 暨 办 公 室 综 合 管 理 进 阶 高 级 研 修 班 的 通 知 各 有 关 企 事 业 单 位 ： 公 文 写 作 与 规 范 处 理 能 力 是 办 公 室 人 员 核 心 工 作 技 能 之 一 。 公 文 是 准 确 传 达 上 级 决 策 部 署 、 反 映 各 类 意 见 情 况 、 推 动 工 作 运 转 的 重 要 载 体 ， 其 作 用 不 容 小 觑 。 在 当 前 大 力 发 展 新 质 生 产 力 的 时 代 背 景 之 下 ， 人 工 智 能 ( A I ) 在 党 政 机 关 、 企 事 业 办 公 领 域 得 到 日 益 广 泛 的 应 用 。 为 了 在 新 时 代 背 景 下 全 方 位 提 升 办 公 室 工 作 人 员 的 公 文 写 作 能 力 与 处 理 水 平 ， 高 效 运 用 新 工 具 辅 助 公 文 写 作 ， 进 一 步 加 强 办 公 室 工 作 的 标 准 化 、 规 范 化 、 科 . . . 2 0 2 4 0 5 2 9 公 开 课 行 政 办 公 、 档 案 部 分 企 业 内 训 课 程 简 介 部 分 企 业 内 训 课 程 简 介 副 标 题 更 多 > > 《 管 理 者 成 长 九 级 进 阶 路 径 图 》 （ 内 训 课 程 项 目 ） 《 管 理 者 成 长 九 级 进 阶 路 径 图 》 （ 内 训 课 程 项 目 ） 【 课 程 背 景 】 1 . 动 态 、 持 续 创 新 的 社 会 环 境 趋 势 随 着 中 国 改 革 开 放 的 不 断 深 入 ， 社 会 环 境 治 理 愈 加 规 范 和 成 熟 ， 社 会 正 朝 着 法 治 、 劳 动 力 素 质 提 升 、 共 同 富 裕 等 理 性 的 方 向 转 型 发 展 。 企 业 作 为 国 民 经 济 的 细 胞 ， 在 实 现 企 业 经 济 责 任 、 社 会 责 任 和 环 境 责 任 的 动 态 平 衡 的 同 . . . 2 0 2 1 0 3 1 0 内 训 项 目 管 理 内 训 通 用 管 理 《 管 理 者 成 长 地 图 卓 越 管 理 者 训 练 营 》 （ 内 训 课 程 项 目 ） 《 管 理 者 成 长 地 图 卓 越 管 理 者 训 练 营 》 （ 内 训 课 程 项 目 ） 课 程 背 景 在 互 联 网 时 代 ， 管 理 理 论 是 否 过 时 了 呢 ？ 当 前 ， 企 业 的 外 部 战 略 环 境 迅 速 变 化 ， 倒 逼 组 织 变 革 ， 管 理 也 面 临 着 相 应 的 模 式 创 新 。 旧 的 管 理 逻 辑 似 乎 已 经 不 能 满 足 企 业 需 求 ， 一 个 有 悖 于 传 统 的 理 念 被 实 践 者 和 学 者 们 提 出 ， 甚 至 连 拉 姆 · 查 兰 这 样 的 大 师 都 提 出 了 “ 分 拆 . . . 2 0 2 1 0 3 1 0 内 训 项 目 管 理 内 训 通 用 管 理 《 基 于 行 动 学 习 的 问 题 分 析 与 解 决 课 程 项 目 》 （ 内 训 课 程 项 目 ） 《 基 于 行 动 学 习 的 问 题 分 析 与 解 决 课 程 项 目 》 （ 内 训 课 程 项 目 ） 【 课 程 背 景 】 对 于 管 理 者 而 言 ， 每 日 针 对 各 领 域 和 职 能 部 门 不 断 面 临 的 种 种 困 扰 ， 应 该 如 何 处 理 各 种 层 出 不 穷 的 问 题 （ 尤 其 是 突 发 性 问 题 ） ？ 如 何 才 能 以 最 迅 速 、 有 效 的 方 式 做 出 正 确 的 决 策 ？     用 “ 逻 辑 思 考 + 在 丰 富 内 涵 基 础 上 的 直 觉 ” 做 事 是 一 个 成 功 职 业 人 的 共 性 . . . 2 0 2 1 0 3 1 0 内 训 项 目 管 理 内 训 通 用 管 理 《 基 于 公 司 战 略 的 人 才 盘 点 与 人 才 梯 队 建 设 》 （ 内 训 课 程 ） 《 基 于 公 司 战 略 的 人 才 盘 点 与 人 才 梯 队 建 设 》 （ 内 训 课 程 ） 《 基 于 公 司 战 略 的 人 才 盘 点 与 人 才 梯 队 建 设 》 【 课 程 背 景 】 人 才 是 企 业 发 展 的 第 一 推 动 力 ， 越 来 越 多 的 企 业 开 始 尝 试 人 才 盘 点 实 践 ， 综 合 应 用 人 才 盘 点 结 果 。 打 造 基 于 “ 减 员 优 岗 增 效 加 薪 ” 的 人 才 管 理 机 制 ， 找 出 高 业 绩 、 高 潜 力 和 高 敬 业 度 的 人 才 重 点 任 用 和 培 养 ， 使 关 键 岗 . . . 2 0 2 0 0 6 0 3 内 训 人 力 资 源 热 点 内 训 课 程 《 减 员 · 优 岗 · 增 效 · 加 薪 》 《 减 员 · 优 岗 · 增 效 · 加 薪 》 【 课 程 背 景 】 减 少 富 余 人 员 ， 挖 掘 提 高 劳 动 效 率 的 内 在 潜 力 ， 实 现 员 工 人 均 工 资 提 升 但 人 工 成 本 总 额 降 低 ， 是 近 年 来 企 业 改 革 中 的 一 个 重 要 课 题 。 优 化 岗 位 设 置 ， 合 理 配 置 人 力 资 源 ， 精 干 员 工 队 伍 ， 提 高 劳 动 效 率 ， 提 高 员 工 收 入 水 平 ， 稳 定 员 工 队 伍 ， 最 大 限 度 地 降 低 人 工 成 . . . 2 0 2 0 0 5 2 6 内 训 人 力 资 源 热 点 内 训 课 程 《 金 牌 班 组 长 系 统 能 力 提 升 训 练 体 系 》 《 金 牌 班 组 长 系 统 能 力 提 升 训 练 体 系 》 《 金 牌 班 组 长 系 统 能 力 提 升 训 练 体 系 》 【 课 程 对 象 】 ： 企 业 一 线 班 组 长 及 一 线 储 备 干 部 等 中 基 层 管 理 者 。 【 课 程 时 间 】 ： 共 6 期 ， . . . 2 0 1 8 0 9 0 5 热 点 内 训 课 程 内 训 生 产 管 理 《 敏 捷 制 造 — 柔 性 生 产 管 理 与 高 效 实 现 》 《 敏 捷 制 造 — 柔 性 生 产 管 理 与 高 效 实 现 》 《 敏 捷 制 造 — 柔 性 生 产 管 理 与 高 效 实 现 》 【 课 程 对 象 】 ： 公 司 领 导 、 生 产 负 责 人 、 P M C \ \ 生 管 \ \ 计 划 及 物 控 \ \ 资 材 团 队 、 采 购 团 . . . 2 0 1 8 1 0 2 2 热 点 内 训 课 程 内 训 生 产 管 理 《 企 业 核 心 人 才 培 养 与 梯 队 建 设 》 《 企 业 核 心 人 才 培 养 与 梯 队 建 设 》                             企 业 核 心 人 才 培 养 与 梯 队 建 设 课 程 背 景 核 心 人 才 ， 就 是 在 企 业 发 展 过 程 中 通 过 其 高 超 的 专 业 素 养 . . . 2 0 1 9 0 6 1 2 内 训 人 力 资 源 部 分 授 课 讲 师 更 多 > >     常 老 师 常 老 师 讲 师 背 景 Ø 美 国 ( A I C I ) 国 际 形 象 协 会 　 　 专 业 会 员 Ø 美 国 ( A I C I ) 国 际 形 象 协 会 F L C 注 册 顾 问 Ø 中 国 人 大 、 . . . 温 老 师 温 老 师 — 国 学 管 理 应 用 专 家 Ø 中 国 传 统 文 化 与 企 业 管 理 应 用 课 题 组 组 长 Ø 王 阳 明 心 学 智 慧 传 播 者 Ø 北 大 E M B A 班 、 清 华 总 裁 班 、 . . . 李 老 师 李 老 师     专 业 服 务 礼 仪 教 练 6 年 职 业 模 特 / 模 特 导 师 1 5 年 礼 仪 培 训 经 历 深 圳 电 视 台 特 聘 时 尚 礼 仪 顾 问 深 圳 大 学 商 学 院 特 聘 . . . 金 老 师 金 老 师 简 介 u  员 工 职 业 素 养 训 练 导 师 u  国 家 高 级 礼 仪 培 训 师 u  美 国 P T T 国 际 职 业 培 训 师 认 证 讲 师 u  国 家 电 网 服 务 竞 赛 指 . . . 部 分 授 课 讲 师 更 多 > >     杨 老 师 杨 建 华 ： 中 层 管 理 技 能 提 升 实 战 讲 师 / 顾 问 【 背 景 资 历 】 世 界 5 0 0 强 夏 普 集 团 培 训 经 理 、 部 门 经 理 富 士 康 集 团 培 训 经 理 、 资 深 内 . . . 吴 老 师 吴 老 师 简 介 管 理 学 学 士                                                                                             . . . 薛 老 师 薛 老 师 简 介 【 专 业 资 质 】 高 级 企 业 培 训 师 企 业 人 力 资 源 师 索 菲 亚 家 居 人 力 资 源 总 监 5 8 同 城 高 级 培 训 经 理 原 典 家 居 培 训 总 监 华 恩 传 . . . 郑 老 师 简 介 郑 老 师 简 介 【 讲 师 资 质 】 东 莞 理 工 学 院 客 座 教 授 国 家 高 级 人 力 资 源 管 理 师 国 家 人 力 资 源 管 理 师 广 东 省 考 评 员 有 2 0 年 的 企 业 人 力 . . . 张 慕 梁 老 师 1 1 月 2 0 2 1 为 某 国 有 企 业 公 司 《 公 文 写 作 技 巧 与 能 力 提 升 》 专 题 培 训 留 影 。 3 . j p g 张 慕 梁 老 师 1 1 月 2 0 2 1 为 某 国 有 企 业 公 司 《 公 文 写 作 技 巧 与 能 力 提 升 》 专 题 培 训 留 影 。 2 . j p g 张 慕 梁 老 师 1 1 月 2 0 2 1 为 某 国 有 企 业 公 司 《 公 文 写 作 技 巧 与 能 力 提 升 》 专 题 培 训 留 影 。 1 . j p g 张 慕 梁 老 师 1 1 月 2 0 2 1 为 某 国 有 企 业 公 司 《 公 文 写 作 技 巧 与 能 力 提 升 》 专 题 培 训 留 影 。 . j p g 戴 国 强 《 T T T 内 训 师 培 训 》 2 . j p g 戴 国 强 《 T T T 内 训 师 培 训 》 1 . j p g 陈 琦 老 师 2 0 2 1 . 1 0 某 集 团 《 管 理 者 胜 任 力 学 习 地 图 》 2 . j p g 陈 琦 老 师 2 0 2 1 . 1 0 某 集 团 《 管 理 者 胜 任 力 学 习 地 图 》 1 . j p g 陈 琦 老 师 2 0 2 1 . 1 0 某 集 团 《 管 理 者 胜 任 力 学 习 地 图 》 . j p g 2 0 2 1 . 6 . 2 2 《 定 岗 定 编 定 员 实 操 训 练 》 李 连 奎 . j p g 2 0 2 1 . 6 . 2 2 《 定 岗 定 编 定 员 实 操 训 练 》 李 连 奎 老 师 . j p g 贵 阳 站 国 企 采 购 模 式 创 新 与 合 规 制 度 构 建 . j p g 贵 阳 站 国 企 采 购 模 式 创 新 与 合 规 制 度 构 建 1 . j p g 贵 阳 站 国 企 采 购 模 式 创 新 与 合 规 制 度 构 建 暨 《 国 有 ( 2 ) . j p g 2 0 2 1 张 东 明 《 M T P 中 高 层 干 部 管 理 能 力 提 》 . j p g 2 0 2 1 . 6 张 东 明 《 M T P 中 高 层 干 部 管 理 能 力 提 》 . j p g 2 0 2 1 . 6 月 《 M T P 中 高 层 干 部 管 理 能 力 提 》 . j p g 2 0 2 0 . 5 . 2 7 南 京 人 事 档 案 . j p g 2 0 2 1 . 5 . 1 4 郑 老 师 培 训 体 系 建 设 . j p g 2 0 2 0 . 1 2 . 1 8 1 9 刘 老 师 《 研 发 项 目 管 理 系 统 化 实 战 》 3 . j p g 合 作 伙 伴 轮 播 多 图 © 2 0 2 4 中 企 管 理 咨 询 培 训 网 版 权 所 有 手 机 版 | 管 理 登 录 | 京 I C P 备 1 8 0 3 1 7 5 8 号 1 | 本 站 支 持   天 气 信 息     当 前 时 间           天 气 信 息    

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